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松下幸之助曾經(jīng)說過：“企業(yè)最大的資產(chǎn)是人”。目前，國內(nèi)許多保安公司都在走一條以人防為發(fā)展基礎(chǔ)，技防為發(fā)展方向，人防與技防相結(jié)合的發(fā)展道路，但其中真正了解到人力資源管理的重要性并不斷加強自身人力資源管理工作的保安公司卻鳳毛菱角。

一方面，做好人力資源管理，才能應(yīng)對激烈的保安服務(wù)市場競爭。保安公司做好人力資源管理，采用先進的績效考核制度來激勵基層保安服務(wù)隊員的工作熱情和工作積極性，采用嚴厲的稽查制度來規(guī)范服務(wù)強化隊伍建設(shè)，才能不斷提升公司保安服務(wù)和大型活動保安服務(wù)質(zhì)量，打造公司的優(yōu)質(zhì)形象，從激烈的市場競爭中脫穎而出。

另一方面，做好人力資源管理，才能提升保安公司自身的內(nèi)在核心競爭力。保安服務(wù)公司做好人力資源管理工作，定期為基層保安隊員提供理論知識和職業(yè)技能的培訓(xùn)實操，才能讓保安服務(wù)隊員有良好的職業(yè)規(guī)劃，激發(fā)公司上下的創(chuàng)新能力，尋求并強化保安公司自身的內(nèi)在核心競爭力。

粵保保安公司將不斷學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，以全新的視角,打破舊有的僵化的人事管理制度的束縛,提高粵保保安公司人力資源管理的激勵作用，通過保安個人勝任能力與保安隊伍組織目標的有機結(jié)合,人力資源的有效配置得以真正實現(xiàn)，并根據(jù)自身實際情況，取其精華去其糟粕，給予客戶最滿意的管理效果。

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