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　　物業(yè)保安公司說到人員招聘的困難，很多公司都應(yīng)該遇到，尤其是隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人員工資的逐年提高，從招聘人員越來越難。作為一家老牌的和公司，粵保有著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，想為您分析一些解決方案。

　　1、企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化管理機(jī)制和人力資源設(shè)備。

　　在一些職位上，保安對工作的需求有選擇地減少，比如停車場、大廳和監(jiān)控中心。過去，保安的雇員一般都被雇用?？紤]到保安，人才短缺，許多企業(yè)用客戶服務(wù)人員來代替這些工作。結(jié)果，一方面，企業(yè)合理配置了保安的崗位，降低了保安;的需求;另一方面，企業(yè)優(yōu)化了安全系數(shù)較低的崗位的設(shè)備。

　　2.增加智能管理系統(tǒng)，加強(qiáng)安全防范技術(shù)措施，減輕保安人員工作壓力

　　物業(yè)保安公司可以考慮從增加智能系統(tǒng)方面入手，加強(qiáng)保安，先進(jìn)的管理系統(tǒng)，充分體現(xiàn)保安運(yùn)營的專業(yè)性，進(jìn)而提高保安員工的愛崗敬業(yè)意識(shí)。目前，許多國家級建筑、新建住宅建筑和高檔寫字樓已經(jīng)基本上投入使用智能管理系統(tǒng)，甚至一些老住宅建筑也籌集了大量資金安裝智能管理系統(tǒng)。

　　3、建立專職部分企業(yè)，實(shí)行專業(yè)化管理。

　　也就是說，有必要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立一個(gè)單獨(dú)的保安管理部門，負(fù)責(zé)整個(gè)保安軍隊(duì)的招募、培訓(xùn)、分配、住宿安排、檢查和任命、就業(yè)確認(rèn)、進(jìn)度、日常業(yè)務(wù)抽樣檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和其他業(yè)務(wù)，就像企業(yè)內(nèi)部的“公司”一樣。在企業(yè)內(nèi)部招募和培訓(xùn)保安人員等一系列行動(dòng)中使用這種行動(dòng)模式可以加強(qiáng)對保安部隊(duì)的處理。

　　4.加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理，為保安部隊(duì)營造“企業(yè)是我家”的文化氛圍。

　　從如何留住保安部隊(duì)的角度來看，我們應(yīng)該想辦法，多下功夫安撫保安的工作人員及其家屬。保安工作人員的待遇應(yīng)按照條例和細(xì)則執(zhí)行。應(yīng)該非常清楚。公司應(yīng)該像對待其他員工一樣對待保安員工，尊重保安員工，培養(yǎng)保安員工對客戶禮貌待人，樹立公司形象。保安的形象和地位也應(yīng)該通過企業(yè)形象來確立。此外，還要關(guān)心保安員工的日子和學(xué)習(xí)，讓保安員工對企業(yè)有歸屬感，對自己的職業(yè)形象有自豪感，改變保安員工對這一任務(wù)的灰色感覺和自憐，進(jìn)而提高保安團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　5.物業(yè)保安公司應(yīng)該加強(qiáng)與住宅區(qū)業(yè)主的互動(dòng)，讓業(yè)主了解保安員工的工作，讓業(yè)主尊重保安員工的辛勤工作，改變社會(huì)對保安員工的偏見，吸引更多員工加入保安員工隊(duì)伍。

　　作為物業(yè)保安公司的管理層，我們要從內(nèi)部管理入手，確保員工生活和工作的穩(wěn)定。